Dans la multitude d'autres projets, on peut citer le traitement des big data associé aux travaux sur les objets communicants qui peuvent intéresser plusieurs industriels dont les constructeurs automobiles. Ces derniers peuvent prévoir ou anticiper des pannes massives sur des véhicules et éviter de lancer une coûteuse campagne de rappel. D'autres projets sur le poste de travail, sur la réalité augmentée, sur la kinect, sont consultables dans l'ouvrage « Sogeti : regard sur l'innovation ».

S'adapter au changement technologique

Le directeur de l'innovation souligne que ces recherches sont le fruit de collaborations avec les universités et les laboratoires de recherche comme récemment Bordeaux (Labri avec un projet sur les oiseaux migrateurs) ou Strasbourg (sur le MtoM, Kinect de Microsoft et la technologie NFC). Il entend créer un écosystème mixant industriel, laboratoire et Sogeti. Comment le choix des projets s'opère-t-il ? Il faut d'abord qualifier l'idée et connaître la volonté de l'équipe pour mener le projet de bout en bout précide Jacques Mezhrahid. Ensuite, la cellule innovation de Sogeti va accompagner le projet. Il n'existe pas d'organisation stricte, mais plutôt un travail en réseau avec les différents experts dans les BU. Il faut analyser plusieurs aspects du projet : les enjeux sur le système d'information, mais aussi sur les usages et les modèles économiques.

Autre élément à prendre en compte, les choix technologiques à prendre. Jacques Mezhrahid revendique le droit de se tromper et de changer d'orientation. « Les environnements technologiques sont très changeant comme par exemple dans le cadre des standards au sein de HTML5 » souligne le dirigeant. Malgré ses impératifs pour mener à bien un projet, le directeur de l'innovation est fier d'annoncer que 35 projets sont dans les tuyaux aujourd'hui.