Les centres de données utilisent beaucoup moins d'énergie, prennent moins de place et coûtent beaucoup moins.

6-Contenir la croissance du stockage

Le réseau et la capacité de stockage sont tous en croissance annuelle à deux chiffres. Le Gartner prédit que, d'ici 2016, les entreprises vont installer, en téraoctets, 850 pour cent de plus que ce qu'ils ont installé en 2011. De multiples approches doivent être adoptées, notamment l'utilisation de la virtualisation du stockage, la hiérarchisation et de stockage automatisé de gestion des ressources (MRS) des outils.

7-Réduire le coût du support utilisateur

Le support pour les utilisateurs est généralement d'environ 8 % du total des dépenses IT, et la plupart des entreprises ont au moins quatre niveaux de soutien, chacun avec un coût et un niveau d'expertise différents. Pour réduire ces coûts, les entreprises ont besoin de réduire d'un tiers les appels au support par l'utilisateur.

8-Simplifier les opérations IT

Pour contenir et dénombrer les coûts associés à la gestion des opérations et des infrastructures, les processus doivent être rationalisés et aussi efficaces que possible. Ceci implique généralement la mise en oeuvre d'ITIL, le cadre standard de facto dans les opérations informatiques. L'objectif principal est d'améliorer la gestion du service et sa qualité, mais ITIL a été connu aussi pour réduire les charges d'exploitation.

9-Renforcer l'IT Asset Management (ITAM)

ITAM en soi ne réduit pas les coûts, mais c'est un outil très efficace pour identifier et évaluer les possibilités de réduction des coûts. ITAM peut aider à déterminer la durée de vie de certains actifs, reporter les mises à niveau et éliminer ou combiner les licences de logiciels, ainsi que le remplacement de certains contrats de services de maintenance. Les référentiels actifs informatiques sont généralement des outils les plus efficaces pour cette entreprise. Ces outils peuvent maintenir les dates, gérer les changements et envoyer des courriels des rappels pour s'assurer que le processus de cycle de vie est géré de manière proactive.

10-Optimiser le multi-sourcing

Le sourcing est peut-être la décision la plus stratégique. Les critères de décision clés sont le contrôle sur les aspects qui sont d'une importance stratégique et critique pour l'entreprise, en jouant de la force du personnel disponible, en définissant  les lignes de démarcation claires, en réduisant le nombre de fournisseurs impliqués à un petit nombre gérable et en déterminant ce qui rend solide le plan financier.