Nous avons franchi en 2023 un nouveau cap d’enthousiasme, atteignant parfois des sommets proches de l’hystérie. Si le potentiel des modèles génératifs est réel, leur déploiement à grande échelle est néanmoins conditionné à plusieurs conditions : maitrise des logiciels et des données, transparence, bonne gouvernance, conformité, régulation etc. En attendant d’atteindre un niveau critique de maturité, le sujet reste très dense et peut inciter certaines entreprises à prendre des décisions hâtives, parfois préjudiciables.

Dans cet article, nous examinons de près quelques idées sous-jacentes qui sculptent le paysage technologique et commercial actuel. Certaines de ces idées représentent des changements significatifs. D'autres concernent des fondamentaux de l'entreprise, souvent négligés sous le poids des exigences quotidiennes et de l'engouement technologique.

Un marché de l’emploi recomposé qui pousse les entreprises à se réinventer

Dans un contexte où l’automatisation devient omniprésente, l’idée que tous les emplois seront supprimés d’ici 2030 est un mythe persistant qu’il est crucial de démystifier. Certes, le paysage professionnel évoluera, mais il ne s’agira pas d’une extinction massive des opportunités d’emploi. Bien au contraire. Ce qui est certain, c’est que la nature du travail changera de manière significative, exigeant de nouvelles compétences et une agilité sans précédent.

La révolution technologique actuelle annonce une transformation radicale des emplois au cours des 10 à 20 prochaines années. Certains métiers s’éteindront, d’autres prendront une importance accrue, et beaucoup connaîtront des évolutions substantielles. C’est ici que StoryShaper entre en jeu, grâce à une expertise inégalée dans la gestion de cette transition, aidant ainsi les entreprises à naviguer avec succès dans ce nouvel environnement numérique. Les opportunités deviennent alors plus accessibles, leur permettant d’appréhender ces changements avec intelligence et d’atténuer les éventuelles surprises.

La course à l’innovation

Le paysage de la création de nouveaux produits et services numériques est en mutation constante, marqué par une tendance à la baisse des coûts et une accessibilité accrue des outils. Cette évolution ouvre la porte à une participation plus large des “développeurs citoyens”, favorisant un processus de création rapide et économique.

La mise à l'échelle restera un défi nécessitant une attention particulière, mais les entreprises qui apprennent à construire, à tester et à s'adapter rapidement seront les mieux placées pour créer de la valeur. Ce principe est d'autant plus vrai à mesure que l'IA continue de progresser et que les coûts de l'innovation technologique diminuent, instaurant ainsi une remise en question profonde tant des entreprises que des modèles d’entreprise traditionnels.

McKinsey estime que 30 000 milliards de dollars de revenus proviendront de produits encore non introduits sur le marché. Environ 70 % des leaders de la transformation digitale construisent déjà leurs propres logiciels dans des domaines qui génèrent un avantage concurrentiel. Et ce pourcentage devrait augmenter au fur et à mesure que les coûts de construction continuent de baisser. Par ailleurs, les directeurs financiers considèrent la création de nouvelles entreprises comme l'action stratégique la plus probable de leur organisation au cours des 12 prochains mois.

La mise à l’échelle : facteur clé du succès

Voyez si cela vous semble familier : une nouvelle technologie passionnante fait son apparition, et une course effrénée donne lieu à de nombreuses expériences et à quelques développements prometteurs qui se heurtent souvent à des vents contraires. Finalement, elles ne parviennent pas à s'adapter et s'essoufflent.

Cependant, ce que l'on mentionne rarement, c'est que plus de 40 % des transformations digitales et des projets liés à l'IA s'arrêtent nettement à la phase de mise à l'échelle. Les entreprises qui se lancent dans de nouvelles activités ne sont pas non plus à l'abri de ce problème, avec environ 80 % d'entre elles qui échouent à se développer à grande échelle.

Face à ce défi, le simple développement de capacités de soutien ne suffit pas. Il est impératif de concentrer les efforts sur des processus et des mécanismes spécifiques permettant une expansion rapide, que ce soit pour exploiter une technologie existante ou lancer une nouvelle activité. L'attention portée à ces aspects précis devient le véritable moteur du succès, assurant une croissance harmonieuse et durable au sein du monde digital en constante évolution.

StoryShaper : le partenaire clé pour la réussite de votre transformation digitale

Chez StoryShaper, nous accompagnons nos clients dans la définition de leur stratégie digitale et le développement de solutions d’automatisation sur-mesure.

Autour d’une équipe chevronnée de consultants, d'analystes de processus, de développeurs, d'experts en BPM et d'architectes logiciels, nous leur permettons de redéfinir leurs processus en se concentrant sur la mise en œuvre de solutions orientées vers l’efficacité opérationnelle, à l’aide d’outils digitaux de pointe. De la conception à la mise à l’échelle, notre ambition est de vous permettre de générer le maximum de valeur ajoutée.

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