Les équipes de comptabilité fournisseurs consacrent une part importante de leur temps à des tâches chronophages. Des études montrent que près de 22,5 % de leur temps de travail est dédié au traitement des demandes de fournisseurs. Pour un comptable, cela représente 51 jours en moyenne par an uniquement consacrés à répondre à des emails.
Face à ce constat, l’automatisation des processus de comptabilité fournisseurs apparaît comme une solution stratégique. En réduisant les interventions manuelles, les entreprises peuvent non seulement gagner en efficacité, mais aussi diminuer les coûts et recentrer les équipes sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
Dans ce guide publié par Medius, découvrez des pistes concrètes pour relever différents défis, notamment sur :
• Les obstacles fréquents rencontrés par les équipes de comptabilité fournisseurs. • Les avantages d’un traitement des factures sans intervention manuelle. • Les leviers pour accélérer et optimiser le traitement des factures, depuis leur réception jusqu’au paiement.
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