Les transformations numériques sont en vogue ces temps-ci et les DSI s'en félicitent, ils peuvent donner leur pleine mesure en appuyant les opérations commerciales, ce qui génère de nouveaux flux de revenus. Mais avant d'initier une refonte de l'entreprise, beaucoup doivent créer une transition beaucoup plus fondamentale : le changement de culture informatique, à l'intérieur même de leur direction.
Des cultures toxiques freinent ce changement, elles peuvent émaner d'une mauvaise gestion, d'employés trop à l'aise avec le statu quo ou d'un désarroi organisationnel. De telles situations exigent des DSI qui soient des agents, des leaders, du changement. Une poignée de DSI ont récemment expliqué leurs histoires internes avec nos confrères américains de CIO.com.