Les DSI perdent peu à peu la maîtrise du budget IT. C'est ce que révèle une enquête menée conjointement par Gartner, Financial Executives Research Foundation (FERF) et Committee of Finance & IT (CFIT) of Financial Executives International (FEI) entre octobre 2010 et janvier 2011 auprès de 344 CFO (Chief Financial Officer) et contrôleurs financiers. En effet, 26% des investissements IT sont autorisés par les seuls directeurs financiers, alors que seulement 5 % des investissements IT sont autorisés par les DSI seuls. Dans le même temps, 42 % des départements IT des organisations en réfèrent directement au directeur financier, contre 33 % au PDG. Les résultats divergent en fonction de la taille des entreprises interrogées. Ainsi, dans les entreprises de moins de 50 millions de dollars de chiffre d'affaires, 47 % des départements IT en réfèrent directement au directeur financier, contre 58% dans les entreprises dont le chiffre d'affaires est compris entre 50 et 250 millions de dollars, et 46% dans les entreprises qui génèrent plus d'un million de chiffre d'affaires.
Une communication constructive entre les deux éxécutifs
«Ce haut niveau de report aux CFO ainsi que leur influence sur les investissements technologiques démontre l'importance pour les entreprises de s'assurer que le CFO dispose d'une connaissance solide des technologies, explique John Van Decker, Vice Président de la recherche chez Gartner. Il souligne à quel point il est essentiel que le DSI et le CFO aient une compréhension commune de la manière dont ils peuvent tirer parti de la technologie.» Il a également précisé que les départements informatiques devraient s'atteler à comprendre les opinions du responsable financier dans les décisions d'investissements IT et à nouer avec leur celui-ci une relation qui ressemblerait à un partenariat d'affaires : « Cela permettrait aux entreprises de devenir plus agiles. Cette flexibilité leur offrira la possibilité de sélectionner les meilleures pratiques offrant ainsi de meilleures perspectives métiers. »
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