La mode est au leadership. Dans le recrutement comme dans la gestion des carrières. L'éclatement des pyramides avec force création de "business units", les hiérarchies plates et l'organisation par projets incitent les employeurs à miser sur la détection et la valorisation des leaders. Tous métiers confondus. Selon les consultants de DDI France (www.ddifrance.com), filiale française du groupe Development Dimensions International qui fait, de cette valorisation, son fonds de commerce, ce potentiel de leadership, assimilé à la capacité à diriger et à valoriser le travail des autres, se repère et peut se développer selon quelques critères essentiels: l'authenticité, la capacité à se remettre en cause, la maîtrise de la complexité, l'équilibre entre valeurs et résultats (harmonie avec la culture de l'entreprise tout en obtenant les résultats escomptés). Autant de dimensions comportementales, "en interaction permanente" dont la société i-Lead Systems accompagne le diagnostic (moteurs et freins inclus) et le développement par un système expert. Pour info: www.i-lead-systems.net A l'Insead (Fontainebleau), fief et pépinière de cadres à fort potentiel, un programme innovant est lancé pour faciliter la transition professionnelle des cadres concernés. Deux sessions "Leadership Transition" sont dores et déjà programmées, avec chacune deux périodes permettant de prendre la mesure du progrès de chacun (du 17 au 21 mai puis les 24 et 25 septembre; du 4 au 8 octobre, puis les 13-14 janvier 2005). Pour info: www.insead.fr Outre-Manche, à Dartmouth, la Fondation Forté, dont fait partie Tuck School of Business, se penche plus particulièrement sur l'accession des femmes aux postes de dirigeants et sur leur entraînement au leadership. Groupes de discussions, séminaires et club "Women in Business" à l'appui. Pour info: http://exec.tuck.dartmouth.edu; et http://mba.tuck.dartmouth.edu