La Compagnie du Vent, filiale du groupe GDF Suez spécialisée dans l'énergie éolienne, dispose d'un système d'information qui évolue fortement. Pour respecter ses contraintes en termes de coût, de temps et de qualité, elle a décidé de recourir aux méthodes agiles de développement. Le management a ainsi une meilleure visibilité du travail des informaticiens qui, en retour, peuvent s'organiser plus efficacement.

Pour mettre en place ces méthodes, et notamment celle baptisée Scrum, La Compagnie du Vent a souhaité se faire accompagner pour sensibiliser ses équipes, assurer un véritable coaching des informaticiens, appréhender la démarche et suivre son adoption en veillant au respect des bonnes pratiques. Cependant, au terme de l'accompagnement, les équipes devaient bien sûr être totalement autonomes et c'était même l'objectif de celui-ci. En particulier, chacun devait connaître son nouveau rôle dans la structure réorganisée.

L'accompagnement a été réalisé autour de la création d'une application de prédiction de production des éoliennes.

Pour cet accompagnement, la filiale de GDF Suez a eu recours au cabinet Neoxia.