Les décideurs IT rencontrent de nombreuses occasions de mettre leur courage à l'épreuve, mais aucune n'est sans doute comparable à ces missions ambitieuses qui nécessitent de faire le grand écart, en les forçant à sortir de leur zone de confort et à montrer leurs capacités de leadership.

Ce type de mission inclut aussi bien le fait de s'attaquer à des projets herculéens que le fait d'endosser des responsabilités supplémentaires dans des domaines métier proches. Comme elles nécessitent souvent de mener des projets de transformation ou d'envergure globale, ces assignations sont essentielles pour aider les décideurs IT à cultiver des relations avec leurs collègues au sein de l'entreprise et leur ouvrent potentiellement de nouvelles perspectives.

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