Pour Guy Hadari, le DSI de Biogen, le management est la compétence la plus importante d'un DSI. Mais celle-ci est souvent négligée. « La plupart des gens considèrent le DSI comme un spécialiste de la technologie et veulent le figer dans ce rôle, alors que la technologie ne devrait compter que pour 20 % de son travail », explique Guy Hadari, qui dirige depuis mars 2021 l'IT de cette entreprise biotechnologique dont le chiffre d'affaires s'élève à 15 milliards de dollars. « Les DSI doivent comprendre de façon...