Certes, l'agilité repose sur un ensemble de méthodes et de pratiques. Mais c'est avant tout une culture qui s'acquiert et surtout s'approprie en l'adoptant à chaque cas pratique. C'est le rappel que fait le Cigref dans son nouveau rapport Agilité dans l'entreprise, modèle de maturité. Comme les autres documents de ce type, il est issu des travaux d'adhérents du Cigref (une vingtaine en l'occurrence) épaulés par des consultants et les permanents de l'association. Son objet est ici de donner les clés à maîtriser pour que les entreprises soient réellement agiles dans un contexte de transformation numérique.

Après avoir rappelé les grands principes de l'agilité, le rapport définit cinq niveaux de maturité sur un certain nombre d'items. Chaque entreprise peut ainsi se positionner et définir sa propre maturité sur chaque critère. Deux petites annexes listent un résumé des pratiques à adopter et des évolutions à faire adopter aux collaborateurs. Très structuré mais tout de même rédigé, ce rapport permet la lecture rapide. Il est ainsi possible de le parcourir et de ne s'appesantir que sur un passage concernant un problème rencontré dans son entreprise.