CIO : Pouvez-vous nous donner des détails sur votre mission ?

Jean-Luc Galzi : Ma mission principale est d'accélérer la transformation de l'IT de GEFCO et de la resynchroniser avec la transformation de la société. Historiquement, GEFCO était la filiale logistique de PSA qui a cédé, en 2012, 75% de l'actionnariat. Depuis, la société évolue autour de trois axes : la bascule d'un marché assuré vers un marché concurrentiel, l'internationalisation et la globalisation de son mode fonctionnement, le développement de nouveaux business models. La transformation de l'IT doit servir ces trois axes.

CIO : Que représente cette transformation de l'IT ?

Jean-Luc Galzi : J'ai lancé un plan pour repositionner l'IT dans la chaîne de valeur qui, par son histoire, a conservé des métiers comme la maintenance et le développement des applicatifs. Des tâches qui sont aujourd'hui « commoditisées » et que le marché sait très bien gérer à des coûts concurrentiels. Il faut donc abandonner ces métiers pour aller plus haut dans la chaîne de valeur, c'est à dire l'innovation. Dans ce schéma, la DSI change pour avoir une logique d'assembleur et non de manufacturier. Cela signifie d'articuler les efforts autour de 4 compétences : le design d'architecture, la direction de projets avec un changement de culture pour renforcer la responsabilité du résultat, le pilotage des contrats de service et enfin, la capitalisation du savoir-faire métier et la connaissance des évolutions technologiques sur le marché. La DSI doit donc être capable de « leverager » les technologies, de les positionner et de les assembler dans le paysage des systèmes de la société.

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