Ces améliorations concernent la planification des ressources, qui concourt à établir une meilleure répartition du temps et des ressources dans les projets logiciels. «Il est extrêmement important de ne pas perdre de temps à décider qui va faire quoi, et de faire en sorte qu'il n'y ait pas de latence dans le processus » a déclaré Mark Sarbiewski, directeur de produits senior des solutions et logiciels HP. L'Agile Accelerator d'HP chapeaute le Centre de qualité HP, lequel établit les modalités, réalise les tests et analyse les échecs en matière de gestion, de même qu'il régit l'exécution des tests et des rapports selon un référentiel unique. «Tous les 7 à 10 ans, la technologie fait un bond en avant » déclaré le responsable produit et d'ajouter « l'informatique doit apporter aux entreprises, le bon logiciel, avec les fonctionnalités dont elles ont besoin, au bon moment ». Dans son audit, il a observé les comportements. D'un côté, les responsables des achats se plaignent du temps nécessaire pour obtenir les nouveaux logiciels suivant les évolutions dans leur domaine d'activité et du bénéfice tiré des investissements en la matière. De l'autre, les spécialistes de l'IT constatent un nombre excessif de validation des processus, ralentissant le déploiement de solutions pour l'entreprise. Une étude récente menée auprès de 1300 professionnels de l'informatique par le cabinet Forrester Research a montré que 35 % des personnes interrogées se sont plus ou moins engagés dans une sorte de développement agile. Dave West, analyste senior chez Forrester Research, a déclaré « la méthode Agile est une réalité. Elle continue à gagner du terrain dans les entreprises ». L'étude a révélé que 64 % ont utilisé ce mode de développement pour faire les corrections de mi-parcours, en raison des nombreuses inconnues que les développeurs rencontrent au long des processus. Mais alors que Agile gagne en popularité, 35 % des personnes ayant répondu au sondage déclarent avoir utilisé un mélange de méthodes de développement, combinant « agile » et d'autres moyens. Timothy Perry, directeur de la technologie du département « retraite et protection sociale » chez Genworth Financial, client de l'Agile Accelerator de HP et de son centre de qualité, a déclaré que « quand il s'agit de réaliser des logiciels, la société a un pool de développement composé d'équipes différentes qui ont des habitudes différentes. Certaines utilisent la méthodologie Agile et d'autres non ». Selon lui, « les dirigeants de Genworth Financial ne s'intéressent pas tellement à la méthodologie employée, mais uniquement à la livraison des logiciels dont ils ont besoin. Ils ne se soucient pas de la date. Ils veulent accélérer le développement et attendent toujours une qualité élevée», a déclaré Perry. Selon lui, la technologie Agile de HP permet de donner une certaine cohérence à tous les niveaux, sur la manière dont le logiciel est construit et déployé. Elle permet d'estimer et de répartir l'effort, et de maintenir une bonne traçabilité des progrès et des demandes des développeurs, mais également de tester les résultats.