« Notre activité effrénée de ces derniers temps n'aurait pas pu être possible si Cisco n'avait pas modifié sa structure de management en créant des conseils et des comités transverses mobilisant 650 personnes, qui recherchent de nouveaux marchés susceptibles d'être rémunérateurs » a déclaré John Chambers, le PDG de Cisco, lors d'une conférence organisée le 8 décembre à destination des analystes financiers, au siège de son entreprise à San Jose (Californie). « Nous sommes plus agressifs cette année que nous ne l'avons jamais été »affirme John Chambers. Il a alors relevé plusieurs actions clés menées par sa société ne serait-ce qu'entre le 1er octobre et la mi-novembre. Cisco a réalisé quatre grandes acquisitions dans le monde, et noué un partenariat avec EMC et Vmware. Les acquisitions concernent Starent Networks, spécialiste des infrastructures IP sans fil, et Tandberg, fabricant de systèmes de visioconférence. « Cisco n'aurait pas pu réaliser tout cela sans une nouvelle organisation de management mise en place ces dernières années, et qui a mis fin au mode classique de type 'Commande et Contrôle' dans lequel une poignée de dirigeants mène toutes les nouvelles initiatives. » Cette nouvelle organisation avait soulevé un certain scepticisme lorsqu'elle a commencé à prendre forme à une grande échelle en 2007. John Chambers l'avait défendue en tant que nécessité pour Cisco de pénétrer 30 nouveaux marchés adjacents à l'activité centrale de Cisco dans les réseaux. Une démarche qui est en cours et que John Chambers entend étendre. « Cisco peut désormais démarrer une nouvelle action en moins de 60 jours grâce à ces équipes transverses prenant l'initiatve» souligne John Chambers. Photo : John Chambers, le charismatique PDG de Cisco, est l'un des experts les plus écoutés de la Silicon Valley. Il voit un fragile redémarrage de l'économie et se positionne comme le futur numéro 1 mondial des communications (Photo d'archives) (D.R.)