Le recrutement et la fidélisation des talents représentent une part importante du travail d'un DSI. Mais il est tout aussi essentiel de savoir préparer sa succession pour assurer une continuité lors du départ du DSI de l'entreprise. Dans le meilleur des cas, les responsables IT forment un ou deux collaborateurs à le remplacer. Cependant, Diane Berry, analyste chez Gartner, constate que même dans les directions informatiques les mieux gérées, il est difficile de former les futurs leaders parmi les n-2 ou n-3. Nos confrères de CIO ont demandé à des DSI leurs astuces pour préparer leur relève.

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