La transformation numérique, tout le monde en parle, bien peu en font vraiment. Pour qu'elle soit réelle, il faut que les dirigeants de l'organisation en soient les acteurs, au-delà d'une simple implication. C'est là la thèse défendue par Louis Naugès et Dominique Mockly dans leur nouvel ouvrage commun « Dirigeants, Acteurs de la Transformation Numérique ».

Beaucoup de messages initiaux devraient, normalement, être d'une grande banalité. Mais, bien entendu, entre ce qui débute par « normalement » et la réalité, il y a souvent une certaine marge. Répéter ces messages, surtout auprès des dirigeants d'entreprises, n'est donc pas inutile. La transformation numérique est d'abord vue par les auteurs comme une évolution de pratiques managériales (comme la liberté de choix du terminal, le travail ubiquitaire, etc.), de l'organisation des entreprises (par exemple avec la collaboration temps réel) et une adoption massive du « public cloud first ».

A lire rapidement

La mise en page est perfectible, la table des matières absente, mais ce n'est sans doute pas l'essentiel. Chaque chapitre comprend un résumé et l'ouvrage se conclut par une synthèse, permettant ainsi au lecteur de retrouver rapidement l'essentiel. Très structuré, l'ouvrage est bien adapté à la lecture rapide et met clairement en avant les idées importantes. Les schémas de Guillermo Marloco illustrent le propos pour encore insister sur les points clés. Les DSI n'apprendront (« normalement ») pas grand'chose dans cet ouvrage, sauf peut-être à préparer et structurer leur discours pour leurs comités exécutifs.