On a beaucoup parlé des besoins des DSI en compétences managériales et en gestion. Pour être de véritables pilotes de la transformation de leurs organisations, les DSI d'aujourd'hui doivent être aptes à diriger des équipes hautement performantes et guidés par une compréhension approfondie de la manière de co-créer de la valeur avec leurs collègues. Mais acquérir des compétences techniques, souvent reléguées au deuxième niveau de l'ensemble de compétences...