L'éditeur de solutions de gestion des RH Lumesse, a identifié quelques-unes des grandes tendances qui vont marquer les DRH au cours des années à venir. Selon ses estimations, les entreprises devront d'abord faire l'effort de moderniser leur stratégie de recrutement pour séduire et identifier plus facilement les meilleurs candidats. Il leur faudra utiliser des méthodes technologiquement plus sophistiquées telles que les entretiens vidéo pour faire vivre une expérience interactive aux candidats et ne pas les décourager, à coup de dossiers à remplir, de longs questionnaires, de déplacements à des kilomètres ou d'entretiens en série.
Lumesse table également sur la disparition des entretiens individuels tels qu'on les connaît au profit de tests de compétences ou de pratiques « plus sociales » de gestion des ressources. Pour l'éditeur, les entreprises ont plutôt intérêt à envisager une approche mixte de gestion de leurs collaborateurs et à organiser des évaluations formelles plus fréquemment. A partir de 2015, les DRH devraient également commencer à examiner les manières de travailler de même que les réactions, émotions et réflexions de leurs équipes. Ce type de données pourra être collecté par des capteurs et obtenu à l'occasion de tests. Par exemple, en pondérant les réponses-type des candidats à certaines questions de recrutement ou en comprenant mieux, par l'analyse des données, quelle marque séduit le plus le cerveau, les entreprises pourront mieux affiner leurs stratégies de recrutement et de gestion des talents.
Des besoins en data scientists et en responsables de la sécurité des données
Lumesse pense aussi que 2015 sera marquée par l'avènement d'une génération d'actifs ayant de fortes compétences dans le numérique, ainsi que par un nouvel esprit d'entreprise. Dans une démarche de formation continue des salariés, les recruteurs vont devoir structurer les conditions d'apprentissage sur le long terme et encourager des poches d'innovation à court terme sur la base d'idées des collaborateurs. Les RH vont avoir un rôle crucial à jouer pour accompagner la transformation numérique de leurs produits et services. Enfin, l'éditeur s'attend à la disparition prochaine du responsable des réseaux sociaux. Pour lui, les entreprises et les professionnels, à qui cette fonction s'adressait pour les former au numérique et les encadrer, sont désormais suffisamment compétents. Les attributions du rôle ont changé au gré de l'évolution de l'environnement numérique.
A présent, ce sont de data scientists et de responsables de la confidentialité des données dont les entreprises ont besoin. « 2015 promet d'être une année chargée pour les responsables des RH », a commenté Eric Gellé, directeur de Lumesse pour l'Europe de l'Ouest. « Au lieu d'y voir une menace, les DRH doivent envisager l'évolution du marché comme une formidable occasion de stimuler l'innovation et de s'en emparer, surtout dans les secteurs les plus compétitifs » , a-t-il conclu.
Face à la transformation numérique, les RH doivent se moderniser
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Les réseaux sociaux, le big data, les technologies mobiles et le cloud vont influer sur la gestion des RH et sur la manière dont les entreprises recrutent et fidélisent leurs collaborateurs, estime l'éditeur de solutions de gestion des talents Lumesse.
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4 Commentaires
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@Visiteur 5148 (représentant de Lumesse, je suppose): Avec 20 ans d'expérience des SIRH glanée en tant que praticien de la fonction/consultant/analyste/éditeur/intégrateur je ne crois pas "méconnaitre en profondeur les logiques d'articulation entre les différentes parties d'un SIRH et un SI spécialisé en administration du personnel" comme vous l'affirmez.
Signaler un abusJe ne conteste pas la stratégie de Lumesse de rester cantonné au domaine de la gestion des talents. Dans ce cas, il faut être précis et ne pas appeler Lumesse, comme le fait l'article, éditeur RH car cela peut porter à confusion avec les Workday, PeopleSoft et SAP qui sont des éditeurs de RH à part entière car ils couvrent l'ENSEMBLE des domaines fonctionnels de la RH.
Ensuite, vous passez sous silence le second aspect de mon commentaire à savoir l'absence d'intégration des différents produits Lumesse en un ensemble homogène et cohérent. Je rappelle à nos lecteurs que l'offre de Lumesse est composée des produits StepStone, iGrasp, easyCruit, Executrac, Mr. Ted et edvantage. Au jour d'aujourd'hui Lumesse n'a pas intégré ces logiciels en un modèle de données unique, avec tous les problèmes qui en découlent: intégration, interface utilisateurs, logique des business process, autant de problème sérieux auxquels sont confrontés les utilisateurs.
Ahmed Limam
Consultant/expert indépendant, Systèmes d’information RH
Paris
@Ahmed,
Signaler un abusCertes il est possible de critiquer l'éditeur dont il est question dans l'article. C'est toutefois oublier quelques éléments essentiels du marché des SIRH. Notamment l'internationalisation du marché et le fait que le passage en mode Cloud bouleverse en profondeur l'équilibre entre développements spécifiques et solutions packagées. C'est aussi méconnaitre en profondeur les logiques d'articulation entre les différentes parties d'un SIRH et un SI spécialisé en administration du personnel. Temporalités différentes, nature des datas, etc... La gestion des talents utilise les datas administratives et de paye et pas l'inverse. Il est donc tout à fait concevable d'avoir un premier éditeur pour les solutions d'administration du personnel (très dépendantes du contexte réglementaire français) et un autre éditeur pour des solutions de type gestion des RH (pour lesquelles les pratiques sont de plus en plus internationales)...
La remarque du visiteur 5145 est quant à elle beaucoup plus justifiée.
Cet article est tout simplement incompréhensible entre ce qu'il annonce en matière de prospective ou de demain 2015 et comment cela se traduira.
Signaler un abusSi c'est de la publiredaction pour Lumesse c'est assez raté et dommage car certains points comme l'évaluation collective sont intéressants.
Je trouve intéressant, voire ironique, que l'éditeur de logiciels de gestion du talent recommande aux DRH de se moderniser quand lui-même n'a pas encore modernisé son propre logiciel. En effet, l'offre de Lumesse couvre différents domaines des RH mais reste limitée à la gestion des talents, pas de gestion administrative ou de paie, ou de gestion des temps. De plus, cette offre n'a pas été développée sur une plateforme unique mais par le biais de rachats de différents produits qui n'ont pas été encore intégrés avec un modèle de données unique.
Signaler un abusC'est bien de donner des leçons aux autres, mais c'est encore mieux de commencer par soi-même.
Ahmed Limam
Consultant/expert indépendant, Systèmes d’information RH
Paris